台灣企業員工孝道推動之研究：以C公司「關懷家庭訪問計畫」為例

Abstract

本研究探討C公司實施「關懷家庭訪問計畫」這一項創新的企業社會責任實踐，深入分析該計畫對員工個人、家庭、工作以及社會面向的影響。在全球化和現代化的背景下，如何將傳統文化價值觀與現代企業管理相結合，成為許多企業面臨的挑戰。C公司將孝道文化融入企業管理實踐，不僅創新企業社會責任的履行方式，也為傳統文化在現代商業環境中的傳承與創新提供新思路。本研究採用質性和量化相結合的研究方法，通過文獻回顧、深度訪談和問卷調查，全面評估該計畫的實施效果及其社會影響力。

研究結果顯示，「關懷家庭訪問計畫」在個人面向產生「心情較愉悅，快樂工作」、「心靈充實滿足」；家庭面向產生了「改善與家人相處關係」；工作面向產生了「願意為公司付出額外的努力」、「改善人際關係」、「對公司的向心力提升」、「會向朋友推薦這家幸福企業」；在社會面向產生了「主動參與社會公益活動」等八項積極顯著效果。然而，本研究也發現計畫在執行過程中面臨一些挑戰，如部分員工對隱私的顧慮、工作負擔增加的壓力，以及如何平衡傳統文化與現代生活方式之間的矛盾等問題。

基於研究發現，本論文提出企業管理建議，包括如何平衡企業關懷與個人隱私、優化計畫執行方式、加強溝通和反饋機制、培養專業執行團隊、注重計畫的可持續性、關注文化多樣性，以及如何平衡工作與生活等。這些建議旨在幫助企業更有效地實施類似的文化融合計畫，同時最大化其積極影響，最小化潛在的消極影響。研究還指出了未來研究的方向，包括擴大研究範圍、進行長期追蹤研究、加強量化分析、深入探討消極影響、開展比較研究等。

本研究的主要貢獻在於，首先，它落實企業社會責任和孝道文化的實踐研究；其次，為企業如何將傳統文化價值觀融入現代管理實踐提供了實證依據；再者，通過多維度的影響評估，提供一個系統性的分析框架，有助於更全面地理解孝道文化實踐的廣泛影響；最後，本研究的方法論改良可以為類似研究提供了有益的參考。儘管研究存在樣本侷限、方法學侷限等限制，但它仍為企業實施創新的社會責任計畫提供重要的參考價值，也為未來更深入、全面的研究奠定基礎。